Vous démarrez avec un capital, zéro machine et zéro produit. Chaque mois, vous décidez : production, recherche & développement, marketing et financement — face à de vraies entreprises concurrentes. Le moteur calcule les conséquences, à l'euro près.
Votre animateur vous a inscrit ? Entrez l'adresse e-mail communiquée à votre école, c'est tout.
Pas de scénario sur rails : vous partez d'une feuille blanche et chaque décision se répercute sur les suivantes.
18 M€ de capital, aucune machine, aucun produit. À vous d'investir, d'innover et d'ouvrir vos premiers marchés sans épuiser votre trésorerie.
Acheter des machines, lancer un projet de R&D, fixer prix et promotions, arbitrer emprunt ou découvert. Le moteur calcule un mois complet à chaque tour.
Bilan, compte de résultat, trésorerie, parts de marché : vous corrigez le cap en continu, sur 24 à 36 mois de jeu, jusqu'au verdict final du TRI.
Le capital est rare : investir en R&D, c'est ne pas acheter de machine ce mois-ci. Chaque domaine pèse sur les autres.
Machines conventionnelles, numériques ou lignes de fabrication, opérateurs, cadences et productivité : dimensionnez l'outil sans surinvestir.
Un seul projet à la fois : étudier un nouveau produit ou optimiser l'existant. Le vrai arbitrage stratégique du jeu.
Prix, budget de promotion, délais de paiement, expansion par zones : trois leviers contraints pour capter une demande disputée.
Emprunt ou découvert, capacité d'investissement, libération de capital, besoin en fonds de roulement : ne jamais tomber à court de cash.
Plan comptable général, amortissements, TVA, charges sociales. Vos décisions se lisent directement dans les comptes.
2 à 4 entreprises sur le même marché, en temps réel. Lisez les offres adverses et réagissez : le marché n'attend pas.
Sagesse fait passer la théorie à la pratique : on comprend un bilan parce qu'on a dû en redresser un.
Bilan, compte de résultat et trésorerie cessent d'être abstraits : ils décrivent vos propres choix.
Le capital est limité : prioriser devient une vraie décision, pas un exercice.
Évaluer une entreprise au-delà du profit immédiat : rendement du capital, valeur de la marque, parc installé.
Trop produire immobilise du cash, trop peu fait perdre des clients. Trouver le point juste.
Anticiper les décalages de paiement, le BFR et les échéances pour ne jamais subir le découvert.
Saisir comment une décision commerciale remonte jusqu'à l'usine, la R&D et le bilan.
Sous le capot : un moteur de calcul rigoureux et une comptabilité fidèle à la réalité de l'entreprise.
Production, ventes, stocks, expéditions, comptabilité et finance recalculés intégralement à chaque mois — un feedback continu, jamais une boîte noire.
Vrais comptes (banque, emprunts, clients, fournisseurs), amortissements, TVA et charges sociales calculés comme dans une vraie entreprise.
Bilan trimestriel, compte de résultat et grand-livre détaillé écriture par écriture : de quoi tracer chaque euro.
Toutes les entreprises avancent ensemble, synchronisées. La pression de décision et la lecture du marché sont bien réelles.
Des émulateurs jouent une stratégie cohérente et complètent les tables : une partie reste exigeante même avec peu de joueurs humains.
Des messages vous alertent en temps réel : rupture de stock, surendettement, investissement refusé. On apprend de ses erreurs sur le moment.
Sagesse transforme un cours de gestion, de comptabilité ou de stratégie en une expérience vécue. Vous gardez la main sur le cadre, les apprenants gardent les commandes.
Créez votre compte et lancez votre première entreprise. La meilleure façon de comprendre la gestion, c'est de la diriger.
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